インパクトコンサルティングでは現場のマネジメント力向上、業務革新、イノベーションのご提案をいたします。

マネジメントレベルをアップしたい企業様へ

こんなお悩みをお持ちの経営者の方へ

実際に聞こえる現場の声

経営者の声
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■電機メーカー経営者の声
「毎年、各部門から増員要請がある。現場の人手不足はわかるが、そのすべてに応えることはできない。技術者のレベルアップが急務になっている」
経営者の声
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■自動車部品メーカー経営者の声
「製品に品質トラブルがあり、顧客に多大な迷惑をかけてしまった。原因を調査すると、設計段階で防げる欠陥だとわかった。開発中にどうして気づかなかったのか。マネージャーやベテラン開発者がしっかりみていれば、未然に防げたことなのだが…」
マネージャーの声
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■化学メーカーマネージャーの声
「自分の職場は、経験の浅いメンバーが多く、指導も充分にできない状態です。中にはメンタルヘルスを崩して復帰したばかりのメンバーも数名います。無理させられないし、全体の負荷調整には気をつかいます。自分が入社した頃は、メンタルヘルスを崩す社員はいなかったのですが、コミュニケーション不足などが原因なのでしょうかね」
メンバーの声
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■素材メーカーメンバーの声
「わからないことが多くて仕事に行き詰まることはしょっちゅうです。とりあえず自分で考えて進めますが、あとで検討のやり直しが起きたり、問題が発生して上司に相談したりといったことの連続です。就職前に思い描いた開発部門のイメージとは大違い。この先、自分は技術者として成長できるだろうかと不安になります」

このような現場の声が聞かれるのは、私たちにコンサルティングを依頼する企業に限った話ではありません。日本を代表するエクセレント・カンパニーと呼ばれるような企業でも、職場内に一歩足を踏み入れると、誰もが同じ悩みを抱えているのです。

インパクト・メソッド

このような研究開発部門が抱える問題を解決するために考案されたのがインパクト・メソッドです。

組織の規模にかかわらず、マネジメント革新には大きなエネルギーを必要とします。問題を抱える職場について、長年の経験から1ついえることがあります。
それは、「環境変化は認識しているものの、自分たちのやり慣れた仕事の進め方やマネジメント・スタイルを変えられない」ということです。変革をめざしながらも、自分たちの殻を破れないために苦しむマネージャー、リーダー、メンバーは実に多いのです。
私たちは“仕事のやり方に染みついた慣習を打破し、好結果を生み出すための考え方と方法論”を数多くの現場で試行し、醸成させてきました。そうした意味で私たちのコンサルティングは、業務を通して出会った多くの企業、多くの方々と一緒に培ってきたノウハウということになります。
インパクト・メソッドによってより高い次元からマネジメントをとらえ、「プロジェクトの成功」と「個人と組織の成長」を実現することがインパクト・コンサルティングの使命です。

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